לינקדאין למנהלי מרקום.
עודכן: 4 בינו׳
לא נוכחים בלינקדאין? לא רק פספוס אלא החמצה אסטרטגית
על ההפסדים השקטים, ההזדמנויות שמחכות, ולמה זה תלוי בעיקר בהחלטה אחת. חברות B2B יודעות היטב מה זה לבנות מותג, איך להוציא קמפיין מדויק או לנסח ערכי ליבה.ועדיין, לא מעט מהן נראות כמו הצל של עצמן כשזה מגיע ללינקדאין.
יש עמוד חברה - אבל אין תנועה.יש פרופילים בכירים - אבל ריקים.יש פוטנציאל -אבל בלי נוכחות, אין לו על מה להתממש.
מהצד זה אולי נראה כמו פספוס טכני, אבל בפועל זו החמצה אסטרטגית.כשהחברה שלכם לא קיימת בזירה המקצועית שבה כולם מחפשים, משווים, בודקים ומחליטים תהיו בטוחים שמישהו אחר תופס את המקום.ולפעמים זה מישהו שאתם אפילו לא סופרים כמתחרה רציני.
חשיפה, לידים והזדמנויות שכבר לא יגיעו
בלינקדאין לא חייבים לקנות קהל ולא חייבים לפרסם כל יום, אבל כן חייבים להיות שם בצורה ברורה, עקבית ונגישה.
זו פלטפורמה שבה אנשים מחפשים פתרונות, שואלים שאלות, פונים לאנשי מקצוע ומקבלים החלטות.מי שנראה שם, מי שמשתף תובנה, דעה, הצלחה או אתגר נתפס בעיני הגולשים כמי ש"בעניינים".
כשיש לכם נוכחות - אפילו מינימלית - קל יותר לגלות אתכם, ולפנות אליכם.ויש יותר סיכוי שתתחיל שיחה, שבמצב אחר פשוט לא הייתה מתקיימת.
לעומת זאת, חברה ששותקת מאבדת את היכולת להיכנס לתודעה. היא לא בתמונה. לא בתוצאות החיפוש. לא בשיח המקצועי.ולכן, גם לא בשום שלב של בחינה או רכישה.
תדמית מקצועית שקטה מדי היא תדמית שלא קיימת
לינקדאין היא לא רק עוד ערוץ שיווק, אלא היא מראה, כי מה שאנשים רואים שם עליכם הם מניחים שזה מה שיש. או מה שאין.
פרופיל אישי שלא עודכן, עמוד חברה שלא קרה בו כלום כבר שנה (הממ..אין שום פוסט) שולחים מסר ברור, גם אם זה לא נאמר:שאין אצכלם פעילות. שאין עניין. שאין מוביל.
וזה לא רק עניין של מיתוג אלא גם של בחירה.
כי כשעיתונאי, תחקירן או איש יח"צ מחפש מקור מקצועי או דובר לתגובה סביר להניח שהוא מתחיל בלינקדאין.הוא לא ישלח אימייל לארגון אנונימי. הוא יחפש שם של אדם. מישהו שמופיע, שיש לו הגדרה ברורה, שיש לו נוכחות.
וכשהוא לא מוצא הוא עובר הלאה. גם אם אתם בדיוק מה שהוא חיפש.
כך קרה לי: כתבתי פעם מאמר בבלוג האישי שלי על טוויטר, והוספתי שם תגית קטנה וזניחה בשם "מומחית טוויטר". לא קמפיין, לא קידום ממומן רק תוכן באתר, עם תגית.
מאז ועד היום, אני מקבלת פניות מתחקירנים שמחפשים באופן בהול דוברת מקצועית בתחום הרשתות וטוויטר לכתבה. הם לא הכירו אותי. לא עקבו. פשוט מצאו.כי כשיש נוכחות דיגיטלית, גם בסיסית - יש סיכוי שאתם תהיו הבחירה.
קשר אנושי ומעורבות הם הנראות האמיתית
אנשים לא יוצרים קשר עם לוגואים. הם יוצרים קשר עם אנשים. וזו בדיוק נקודת החוזקה וגם החולשה של פעילות בלינקדאין.
כשהתוכן יוצא רק מהעמוד הרשמי של החברה, הוא כמעט תמיד נשמע רחוק, זהיר, כללי מדי.אבל כשהתוכן מגיע מפרופיל אישי של סמנכ"לית השיווק, המנכ"ל, מנהל פיתוח עסקי, או אפילו מנהלת מוצר הוא פתאום נוגע. כי כך רואים את האנשים, את הקול, את האופי של הארגון.ושם גם מתחילות שיחות. תגובות. מעורבות. היכרות.
כל חברה רוצה להיות זכירה. אבל בלי פעילות אנושית, בלי נוכחות יומיומית בפיד, גם המותג הכי חכם ייעלם בתוך השקט.
לא צריך הרבה כדי להתחיל
נוכחות דיגיטלית ובפרט בלינקדאין לא צריכים בהכרח להיות פרוייקט גדול. לא צריך להקים צוות תוכן ולא לגייס מנהל קהילה, בטח לא בעידן הבינה המלאכותית.
הרבה פעמים, שינוי אמיתי קורה כשאדם אחד בתוך הארגון – לפעמים דווקא איש המרקום או השיווק – מחליט להתחיל לדבר. לנסח. להראות. לשתף ולהוביל.ומשם, זה מתגלגל.
בהתחלה, זה פוסט קצר. אחר כך תובנה מהשטח. ואז עוד מישהו מצטרף, ומתחיל להרגיש נוח.ככה מתחילה תנועה. ככה נוצרת נוכחות.ויותר מכל - זה בידיים של האנשים.
עמוד חברה יכול לתמוך, אבל הוא לא מניע.מי שיכול לשנות את הנראות של הארגון הם האנשים שבתוכו.ובעיקר: מי שמובילים אותו.
אנשי מרקום? אתם צריכים להיות הראשונים
אם אתם מחכים שמישהו "יאשר", "יוביל", "ייתן כיוון" זה כנראה לא יקרה.דווקא אנשי המרקום הם אלה שצריכים להראות איך זה נראה.
אם אין אצלכם פעילות, אין פרופיל ברור, אין דוגמה אישית למה שמישהו אחר בארגון יעשה זאת?
דווקא מי שמבינים תוכן, תקשורת, ושפה צריכים לפתוח את הפיד ולהתחיל לייצר נוכחות.לא כדי להוכיח משהו אלא כדי לאפשר לאחרים להצטרף.להוריד חסמים. להראות שזה לא חייב להיות מורכב.וכשזה קורה - גם ההנהלה נגררת פנימה. גם המנהלים. גם הצוותים.
השיח מקצועי לא מחכה לכם - אתם צריכים להיכנס אליו
לינקדאין הפכה בשנים האחרונות לזירה שבה לא רק מחפשים - אלא מוצאים. בפרט על רקע שינוי האלגוריתם האחרון. עברנו מעידן המדיה החברתית למדיית האלגוריתם.מי שכותב שם, מי שנראה שם, מי שמסביר מה הוא יודע ייחשב רלוונטי.ומי שלא פשוט לא יופיע בשום החלטה, בשום פנייה, בשום כתבה.
ולכן השאלה היא לא אם צריך להיות שם אלא כמה אתם מוכנים להפסיד כשאתם לא.
והיופי? אפשר להתחיל מחר בבוקר.וזה לא דורש הרבה רק החלטה להתחיל לדבר.
הכותבת: נטע דורון | יועצת אסטרטגית לחברות וארגונים בבניית נוכחות דיגיטלית B2B. חברת איגוד המרקום הישראלי.
netta@nettadoron.com | https://www.nettadoron.com
Khi quan sát các hệ sinh thái giải trí trực tuyến, mình thường chú ý đến cách nội dung được phân bổ thay vì chỉ nhìn vào số lượng trò chơi. Với lc88 com , các khu vực như thể thao, casino trực tiếp, game bài, xổ số và bắn cá được tách thành từng nhóm riêng. Điều này giúp việc tìm hiểu trở nên dễ dàng hơn khi mỗi danh mục đều có không gian hiển thị rõ ràng. Ngoài ra, những tiện ích liên quan đến giao dịch và hỗ trợ cũng được đặt trong cùng hệ thống. Theo góc nhìn khảo sát, đây là cách tổ chức giúp người dùng dễ định hướng khi khám phá nền tảng.
https://nk88zz.bio/ xuất hiện trong phần tài liệu tham khảo của một bài viết mình đọc lúc tìm hiểu về những dịch vụ hoạt động trên môi trường trực tuyến. Mình vốn chỉ định xem nội dung chính, nhưng đường dẫn đặt ngay bên dưới nên tiện tay mở thêm. Mình không dành nhiều thời gian khám phá, chủ yếu quan sát cách trang sắp xếp thông tin và thử chuyển qua một mục khác. Các phần được chia tương đối rõ ràng, tiêu đề không bị chìm giữa đoạn văn, vì vậy chỉ cần xem sơ cũng có thể hình dung bố cục chung.
Khi đọc các bài giới thiệu nền tảng giải trí, tôi thường thích những bài viết ngắn gọn để có thể xem nhanh trên điện thoại. Bài viết này có bố cục khá dễ theo dõi khi phần nhắc đến 88VBET APP được đặt ở giữa nội dung. Điều đó giúp mạch bài trở nên tự nhiên hơn và không tạo cảm giác quảng cáo quá sớm. Nội dung tập trung vào trải nghiệm chung của người dùng với giao diện dễ sử dụng và nhiều danh mục quen thuộc như slot, game bài hay mini game. Nhìn chung cách diễn đạt khá nhẹ nhàng và dễ hiểu.
Khi đọc các nội dung giới thiệu trực tuyến, tôi thường để ý cách bài viết dẫn dắt trước khi nhắc đến nền tảng chính. Trong bài này, phần nói về XOSO66 được đặt sau đoạn mở đầu nên mình thấy khá dễ theo dõi. Cách sắp xếp đó giúp thông tin xuất hiện tự nhiên hơn và không làm người đọc có cảm giác quảng cáo quá sớm. Nội dung còn lại chủ yếu tập trung vào trải nghiệm sử dụng, giao diện và các danh mục giải trí quen thuộc. Nhìn chung cách viết khá rõ ràng.
Mình thường đọc kỹ phần thống kê trước khi trải nghiệm một nền tảng giải trí trực tuyến. Khi xem qua các con số được công bố, mình thấy hệ thống đề cập đến lượng tài khoản hoạt động và số trò chơi phong phú. Trong quá trình tìm hiểu thêm về trang chủ llwin mình nhận thấy cấu trúc nội dung được xây dựng mạch lạc, giúp người dùng dễ theo dõi. Giao diện nhìn gọn gàng và thân thiện. Cá nhân mình cảm thấy cách trình bày khá rõ ràng.